今年这个情况，这家机构居然日激活立刷1000台！原因是…
今年的支付市场，是一片哀鸿遍野，多少机构轰然倒地，多少代理心灰意冷，彻底退出这个行业，然而有这么一家机构，今年业绩却非常良好，做的产品是立刷电签，短短几个月就做到了日激活1000台这样的一个良好数据，在今年的市场中可以说是一枝独秀了。
贝壳集团，从16年开始就一直做嘉联的产品，是嘉联几年的核心机构之一。
今年因为一些原因，他们是7月初才拿到了立刷电签，然后开始做，虽然做的晚了点，好在模式不错，兄弟们也给力，多少取得了一些成绩，这几张图能说明一些问题，第一张是他们12月的交易额，第二张是刚进入1月的交易额，第三张是嘉联每周更新一次交易量前八的排行榜。
这几个数据，说明他们的模式经得起市场的考研，也能让兄弟们快速激活，发展团队，突破自己。
今年做2.0的非常多，为什么就他们的可以取得这么好的成绩?
他们的模式叫立富联盟，是自己研发，嘉联官方也给与支持的2.0和传统1.0结合的一个模式。今年做2.0的非常多，但是做的好的不多，是为什么呢？
第一，传统模式的弊端越来越多，并且难以克服，所以大家才会想着来做2.0。第二，2.0经过这几年的发展，它的弊端也开始显露，也是需要做出改进的。时代不同了，不能在抱残守缺，要跟上变化，跟不上的就会淘汰。我们的模式，不是传统的1.0，但是也不同于传统意义上的2.0。今年的很多同行转做2.0，又没有做的很好的根本原因就在于，他们没有看到传统的2.0，也是有很多弊端的，他们的模式，其实除了把产品换成立刷以外，和别的我们见过的2.0，没有任何不同。但是，时代变化了，市场变化了。所以不能取得很好的成绩也就不奇怪了。
那么，传统的2.0模式有什么弊端，他们又是怎么克服的呢?
做过2.0的同行很多，我们抛砖引玉，大家一起研究下。我们认为有2个问题是很难克服的，第一就是，小盟友难生存，分润万3，万4起，发展盟友前期又没有利润，怎么生活？第二，小团长也很难生存。一般是要升级V6需要几个V5或者几个V4，没有这几个你不能升级，但是有了你看着升级了，但是级差只有5毛，你做一个亿才有几千块。有什么意义？传统的2.0模式，不做到V8,V9根本就不赚钱，是一个金字塔的模式。这是传统2.0的弊端。
针对这个问题，立富联盟给出了解决方案，就是在保证2.0优势，例如公平公正公开的基础上，做出了优化。把组织架构给扁平化，去中间商化了。这样就保证了层层有利润，有利润，大家自然做的带劲，发展的就快。
关于贝壳集团立富联盟的更多问题可以联系贝壳集团招商负责人赵总进行进一步了解。
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